Führungskräfte haben einen massiven Einfluss auf den Unternehmenserfolg
Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien. Sie motivieren und leiten Teams, koordinieren Arbeitsabläufe und stellen sicher, dass Ziele erreicht werden. Sie sind maßgeblich daran beteiligt, ob ein Unternehmen erfolgreich oder nicht erfolgreich ist.
In Unternehmen mit schwach ausgeprägter Führungskultur können eine Vielzahl von Problemen auftreten, die sich negativ auf die Leistung, die Mitarbeiterzufriedenheit und die allgemeine Gesundheit des Unternehmens auswirken (zB Demotivation, hohe Fluktuation, sinkende Produktivität...). Einhergehend mit Mankos in der Führung geht oft auch ein schlechter Ruf als Arbeitgeber. Das Finden und Halten von Mitarbeitern wird nahezu unmöglich.
Hier sind die wesentlichen Hebel, die Führungskräfte in puncto Unternehmenserfolg bedienen:
Verbesserte Leistung und Produktivität
Motivierte Teams schaffen mehr. Führungskräfte, die mit gutem Beispiel voran gehen sind Inspirationsquelle für ihr Team. Sie treffen rascher und besser Entscheidungen und die Mitarbeitenden „danken“ es in Motivation.
Mitarbeiterbindung
Das Motto heißt Retention statt Recruiting! Gute Führungskräfte binden Mitarbeiter. Weniger Konflikte in der Abteilung und ein positives Arbeitsklima wirken sich positiv auf die Unternehmenszugehörigkeit aus. – Wer weniger Mitarbeiter an den Arbeitsmarkt verliert, spart auch deutlich Kosten und Ressourcen im Recruiting. Hier liegt der wahrscheinlich größte unmittelbare Hebel, den eine Führungskraft in der Hand hat.
Wettbewerbsvorteil & Zukunftsorientierung
Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren, sind all jenen meilenweit voraus, die es nicht tun. Führungskräfteentwicklung kann zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber beitragen. Man legt den Baustein für zukünftiges Wachstum.
Resiliente Organisation
Ist ein tragfähiger Management-Mittelbau etabliert, entlastet dies. Nach oben, wie nach unten. Mündige, Führungskräfte, die sowohl das Können, als auch das Dürfen und das Wollen vereinen, sind gute Sparringpartner für die Geschäftsführung. Sie sind nahe an den Leuten dran und haben eine wichtige Pufferfunktion in der Organisation. Ein guter Mittelbau schafft resiliente Organisationen.
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