Leadership Excellence und der Weg in die Zukunft...
Leadership Excellence, ein Thema das aktuell viele Unternehmen betrifft und antreibt. Aber woran erkennt man eine gute Führungskultur im Unternehmen und was macht eine gute Führungskraft aus? Diesen Themen sind wir auf den Grund gegangen. Hier kommen die Antworten
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on point – wie immer:
Organisationen, die in puncto Leadership Excellence schon weit fortgeschritten sind, erkennt man beispielsweise an deren offener Kommunikation, die auf Transparenz und Vertrauen fußt. Es herrscht ein respektvoller Umgangston auf Augenhöhe. Mitarbeiterentwicklung wird nicht nur in der Theorie betrieben, sondern auch in der Praxis umgesetzt. Exzellente Organisationen haben eine hohe Werte- und Zielorientierung. Sie formulieren ihre Ziele klar und setzen Anreize für deren Erreichung. Eine gute Führungskultur fördert auch Innovation und Kreativität, sie ermutigt und ermächtigt, über den Tellerrand zu blicken. – Auch wenn das bedeutet, sich manchmal „voranzuscheitern“.
Sie erkennen Ihre Organisation in dieser Beschreibung wieder? – Herzlichen Glückwunsch. Da haben Sie schon viel geschafft.
Die Entwicklung einer ausgezeichneten Führungskultur gelingt nicht über Nacht. Dazu braucht es Zeit und Engagement. Um als Gesamtes exzellent zu werden, braucht es das Mitwirken und die Weiterentwicklung aller einzelnen Führungskräfte.
Das sind die wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte:
Kommunikationsfähigkeit
Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, klar und effektiv zu kommunizieren. Dies umfasst sowohl das Zuhören als auch das klare Vermitteln von Informationen.
Emotionale Intelligenz
Sie muss die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeiter verstehen und berücksichtigen können. Dies erfordert Einfühlungsvermögen und Empathie. Emotionale Bindung und Vertrauen aufbauen, bedeutet Bewusstheit und Zeit aufwenden, durch Authentizität auf Basis der eigenen Reflexionsfähigkeit der FK: Was sind meine Werte, meine Haltung, meine Wirkung auf andere, meine Stärken und Potentiale kennen und darauf basierend ein flexibles Agieren mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Generationen.
Visionsfähigkeit
Eine gute Führungskraft sollte eine klare Vision für das Unternehmen oder die Organisation haben und in der Lage sein, diese Vision zu kommunizieren und umzusetzen.
Entscheidungs- und Delegationsfähigkeit
Führen heißt auch, in der Lage zu sein, mutige Entscheidungen treffen zu können, die Verantwortung dafür zu übernehmen und Aufgaben gemeinsam mit den notwendigen Befugnissen bewusst und gezielt zu delegieren.
Motivationsfähigkeit
Auch die Kompetenz, die individuellen Motivationsfaktoren zu erkennen, damit Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, um ihre besten Leistungen zu erbringen, gehört zum Skillset einer guten Führungskraft. Führen ist auch das Vermeiden von Demotivation.
Wachstumsfähigkeit
Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, effektiv im Team zu arbeiten und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Sie sollte sich ständig weiterbilden und darauf achten, dass die Organisation und die Mitarbeiter kontinuierlich wachsen können.
Situativ angepasst führen
Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, verschiedene Perspektiven einnehmen zu können und sich an Personen und Situationen anzupassen. Unterschiedliche Personen haben unterschiedliche Bedürfnisse, Fähigkeiten und Persönlichkeiten. Und auch je nach Situationslage, kann einmal zB mehr oder weniger Durchsetzungsstärke oder Kompromissfähigkeit benötigt werden.
Wünschen Sie sich Unterstützung am Weg zu Ihrer Leadership Excellence?
Gerne beraten und begleiten wir Sie. Strukturell und inhaltlich. Mit unserem On Point Führungskompetenz haben wir ein modular aufgebautes und auf modernsten Erkenntnissen basierendes Führungskräfteentwicklungsprogramm geschaffen.